贵州茅台“换帅”！ 70后陈华接任新一把手，业?

贵州茅台发生重大人事变动。时隔一年半，茅台“一把手”再次做出部署。据新华财经报道，10月25日上午，茅台集团召开会议，宣布张德勤不再担任茅台集团董事长，由贵州省能源局局长陈华接任茅台集团董事长。 20世纪70年代出生的陈华被聘为茅台新任董事长。陈华来自能源领域。公开资料显示，陈华1972年出生于贵州盘州，1994年7月参加工作，工程硕士学位，毕业于中国矿业大学采矿专业。截至2017年6月，陈华担任贵州盘江资本运​​营有限公司总经理、副董事长、党委副书记； 2017年6月，陈华任总经理、副董事长、副书记国有贵州盘江经营有限责任公司党委书记张德勤。早在2024年4月末，茅台正式宣布张德钦出任集团董事长。在他任职期间，茅台经营业绩屡创新高。值得注意的是，在袁仁国之后，贵州茅台集团的领导人中没有一位来自葡萄酒行业。相比之下，张德钦是茅台系统的老朋友，也是葡萄酒行业人士。资料显示，张德勤是贵州仁怀人。 1995年毕业于贵州工业大学（现贵州大学）发酵工程专业，高级工程师。大学毕业后，张德钦顺利进入贵州茅台从事生产管理，2010年至2018年先后担任总经理助理、酒厂车间主任等职务，张德钦在贵州茅台集团、西吉担任高级管理职务你很长一段时间。 2022年7月至2024年4月，张德勤担任贵州西九投资控股集团有限公司（以下简称西九投资集团）党委书记、董事长；截至2023年1月，张德勤兼任贵州习酒股份有限公司（以下简称习酒股份有限公司）党委书记、董事长。张德勤执政的一年半时间里，贵州茅台（600519）交出了一份亮眼的“成绩单”。 2024年，各项主要指标均达到并超过年初确定的“15%左右的增长目标”。 2024年年报显示，贵州茅台实现营业总收入1741.44亿元，同比增长约15.66%；净利润约862.28亿元，同比增长约15.38%；分红金额将达到347亿元，创下历史新高。 2025年一季度，贵州茅台实现营业利润总额51%。4430亿元，同比增长10.67%；净利润268.47亿元，同比增长11.56%；总收入和营收增速均达到两位数增长目标。在2024年年度股东大会上，张德勤表示，“面对消费场景的变化，投资者有顾虑，我们已经理解好了，但请相信茅台的品质、文化、基础是必然的；相信茅台的转型能力和自律能力不会退步；相信茅台的服务意识和服务能力是首屈一指的。只要我们 到了这个周期，茅台这个民族品牌将会体现得更加耀眼，不辜负投资者的期望，肩负更多的责任。 “当前，葡萄酒行业整体面临压力，不少酒企2025年上半年业绩增速放缓，贵州茅台2025年上半年仍将保持增长。半年报显示，今年1-6月，贵州茅台实现营业利润总额910.94亿元，同比增长9.16%；实现净4丝元，同比增长9.16%。说茅台有足够的底气。时时以积极的行为，抓住发展机遇。如何提高服务质量？ “仪式化”服务从产品体验、品牌认知、文化引导与市场新趋势的共鸣等维度，围绕“事业与生活”两条主线，加大场景改造；袁征增持该公司股份。将近一个亿元。作为中国葡萄酒行业的龙头企业，贵州茅台一直被认为是市场的“风向标”。控股股东增持计划的实施将进一步稳定市场预期预计将为整个葡萄酒行业带来积极的指引。业内人士提出六点建议。中国葡萄酒行业分析师肖竹青对证券时报记者表示，茅台董事长人事变动是又一位来自茅台系统外的政府官员，这也表明贵州省关联方正在加强对贵州茅台集团的有效控制。肖竹青进一步认为，在当前经济调整的深循环中，贵州茅台能否度过周期是一个非常艰难的考验。一方面，要主动降速，减少对渠道备货的影响，以适应大环境；另一方面，也需要完成贵州关联方对贵州茅台业绩的增长评估。这是一个问题。从政府坐飞机的茅台集团领导可以做更多事情na主动与政府交谈，了解茅台的主动放缓。 10月23日，据贵州茅台官方微博消息，贵州省国资委党委书记、主任刘永胜近日带队到茅台集团调研并组织座谈会，深入了解公司生产经营状况，落实精准施策、精准赋能，推动茅台集团高质量发展 茅台。调研期间，刘永胜一行在时任茅台集团党委书记、董事长张德勤的陪同下，对茅台酒包装车间、中国酒文化城、茅台酒的源头和仓储建设等进行了实地考察，全面了解了茅台酒的包装工艺、生产运营和文化建设情况。建造。对于茅台新任董事长陈华，肖竹青给出了很多建议：一是建议完善贵州茅台人才管理机制，立足市场选拔优秀人才，推动茅台国际化、创新和可持续发展；二是改变贵州茅台营销体系业务干部三年轮换的做法。据肖竹清了解，茅台营销系统新员工在新的领域了解客户、了解市场需要一到两年的时间，而茅台营销系统三年的工作周期要求阻碍了贵州茅台一线业务线取得成效。由于任期只有三年，每位贵州茅台经营干部只会着眼于短期业绩。打地基需要很长时间的工作可能不会被重视，因为很可能“前人种树，后人种树”。三是对茅台茅台酒公司、茅台农业公司、茅台酒公司实行高度市场化的决策机制和资源配置机制，推动茅台系列酒及茅台相关子公司在全国打造核心市场基地，打造除53度500ml飞天茅台以外的新增长极，整合资源。 茅台护城河。四是积极盘活贵州茅台闲置资金和无形资产资源，积极探索更广泛领域的股权投资和资本运作；五是在推进茅台国际化进程中，优先扩大国际投资者持有贵州茅台股份的比例。比如，吸引更多国际投资者关注贵州茅台，做大贵州 茅台在国际资本市场的影响力；六、清理贵州茅台系统内配额，扩大市场准入遵守规则、善于聚焦市场的人数，意味着扩大会/懂卖酒的“茅台粉增量”。运营社交渠道合作伙伴配额。我们将适时完善贵州茅台的客户准入和退出政策，运用市场化手段公平、公正、公开运作，推动茅台营销体系升级转型。此外，肖竹清还提出，严厉打击出口茅台酒回流国内市场、影响国内茅台酒流通秩序的行为；积极与世界500强企业建立友谊，使中国成为国际主要商界的社会符号，破解茅台国际化进程中的“破华人圈难”问题。