国企共建支点丨重塑、拉动、协同、滋养——长?

在位于湖北省应城市的宏亿化工科技有限公司工厂，一排排新装置正在顺利运行。谁能想到，这里曾经是一家濒临破产的工厂。这一变化源自长江实业集团创新的整合收购模式，不仅拯救了一家传统企业，也使其成为现代工业的标杆。 这只是长江实业集团通过资本运作维持资产生存的一个缩影。近年来，国有湖北省国企探索了并购“四轴”模式： “弘毅模式”的本质在于“重塑”，为传统产业赋能新特色； “奥特嘉模式”的关键在于，保持“牵引力”，用龙头带动全链条升级； “中京模式”的核心在于“合作”，实现区域资源博弈收入； “光谷信息模型”的根源在于“喂养”，用耐心的资本培育行业新星。这四种模式准确对应了不同发展阶段和行业特点的企业，充分体现了国有资本的责任。 在湖北应城，双环科技这家老牌化工企业此前面临着严峻的挑战。 2017年以来，双环集团出现债务风险，持续经营困难，上市公司面临破产退市。 长江产业集团并没有采取简单的“输血”救援，而是设计了创新的“联合投资+体外培育+资产注入”模式。 “我们与当地平台、产业基金等联手。”长江产业集团相关负责人表示。 该模式的核心在于“体外培育”，优质资产得到培育。先在上市公司体外培育成熟，再注入上市公司。 2023年4月，宏亿化工合成氨技改完成并投产。合成氨年生产成本较双环老工艺装置降低近4亿元/年。 湖北长江工业现代化工有限公司党委委员、副总经理苟露露告诉枢轴财经记者，长江工业集团以2.1亿元资金，抓获投资18.6亿元，建成40万吨合成氨项目。那一年，双环科技成功“扭亏为盈”，实现净利润6.16亿元。 “两年前，我们投资2.1亿元，现在已收回3.1亿元，实现了国有资本的高效利用。”苟露露说：“我们建立了一个闭环模型‘投、融资、建、管、退出’，因为双环救助重组的目标已经达到，我们的资金需要投向新的产业项目。” “弘毅模式”超越了简单的企业救市，成为传统中资企业向优质新势力转型的新范式。双环科技通过“体外培育”的系统化技术改造和再造模式，不仅让老牌国有企业焕发了新生，也使其实现了现代化工产业链的层次跃升，为传统产业升级提供了可复制的转型路径。 “奥特嘉模式”是紫紫采购基金（SPV）的精准出击。长江实业集团在收购奥特嘉时，设立了“长江一号产业投资合伙企业”作为收购平台。 并购刘清杰长江实业集团证券事业部认为，未来这样做的好处是多方面的：一是可以吸引社会资本的参与，加强国有产权的流动；其次，通过灵活的合作结构，既保证了对国有资产的控制，又保留了原有的以商业市场为主的运行机制。 “奥特嘉模式”的特点是利用重点龙头企业带动全产业链转型的战略逻辑。收购奥特卡并不是一次孤立的交易，而是弥补湖北汽车产业关键零部件短板的重大举措。通过引进一家龙头企业，激活全产业链，实现“引进一个、带动一个系列、辐射一个”的集群效应，显着提升了湖北新汽车的整体竞争力和抗风险能力移动行业。 “中京模式”的优势在于能够快速获取成熟的产业平台和上市公司资源，实现国有资本的快速扩张。 2025年，长江实业集团通过受让国有国有及荆门市政府监委持有的中京集团75%股权，完成对民爆行业上市公司湖北凯隆化工集团股份有限公司的收购。通过控股中京公司间接控制凯龙股份，构建民爆行业全产业链布局。 “中京模式”打破地域、层级壁垒，构建国资平台协同发展新格局。通过整合收购市级平台来整合跨区域的产业资源，不仅是资本层面的合作，也是战略合作的基础。“一盘棋”思维下的全省产业布局战略环节。有效强化了国有资本引领作用，为全省构建统一高效的现代产业体系提供了制度示范。 对于有潜力但尚未成熟的企业，长江产业集团探索实施了“基金孵化+参与先行控+产业赋能”的发展模式。光谷信息化工程就是这种模式的典型案例。 “光谷信息模型”的核心在于长期融合和价值创造。增资扩股准入管制的实施，不仅为公司的发展注入了新的资金，也为后续的行业整合储备了资金。 这是“耐心资本”培育战略性新兴产业的愿景和决心。这个模组el专注于“专、专、创新”的业务。通过长期整合和不断强化“先参与、后控制”，陪伴企业走过成长的循环，最终将其打造成为产业生态中的关键一环。这标志着国有企业的角色从短期的财务投资者到长期的产业农民的深刻转变。 长江实业集团的并购“四轴”不仅仅是mga资本运作的工具箱，更是价值创造的组合。这一系列创新实践，标志着湖北国资从传统的资产管理者转变为现代产业的建设者、新生产力的驱动者。 “投资实体经济，创造价值形态”背后的商业逻辑，为地方国资平台的转型升级提供了可复制的经验。 （枢轴财经记者 袁洋皮吴/通讯员 张静 曾成）